本网讯(刘志谋报道、卓婷摄影)四川飞球(集团)有限责任公司于近日召开了“6s”管理推进会。总经理助理兼生产部长江杰、6s推进办公室主任万德权以及各车间主任参加了会议。
会上,飞球公司总经理樊平宣贯了“6s”管理理念,总结、分享了近年来飞球公司狠抓现场管理工作的经验和成果,并对公司下一步搞好“6s”管理工作进行再部署。
樊总在会上首先肯定了飞球公司在6s专家彭振华和6s推进办公室的指导下,按6s管理工作的要求,开展了“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”活动,使生产作业现场得到了很大改善,办公室变得更整洁,为公司稳定发展、规范管理奠定了基础。樊总指出,在全公司开展“6s”管理工作,是持续深化现场管理工作的重要抓手,建设“飞球品牌”的重要内容。经过近几年“两整一规范”的现场整治,车间生产现场状况持续优化,员工精神面貌有效改善,生产系统的综合效率稳步提升,这些都是企业重要的无形资产;虽然我们通过辛苦的劳动取得了一些成绩,但大家也应该看到我们与一流企业相比,还有短板,还有很大的进步空间,因此全面导入“6s”管理理念,全面启动“6s”工作,正当其时,很有必要。
对于做好下一阶段工作,樊总提出几个方面的要求:
第一,进一步深化认识。要通过开展“6s”管理整治活动,持续优化生产现场,推进飞球品牌建设,提升飞球公司良好形象。“6s”管理工作不是简简单单的打扫清洁卫生,而是和企业系统运行的各大关键要素息息相关,对这项工作要认识清晰,高度重视。
第二,进一步强化行动。“6s”管理是一项系统工作,希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性,这不只是领导小组成员的事,需要全体员工积极参与,把思想和行动统一到推动这项工作中来,不懈努力,提升公司管理水平。要把“6s”落脚于日常工作中,做到发现问题、解决问题、完善工作,建立良好的机制、持续改进,最终实现飞球公司管理水平和良好形象提升。
第三,共同努力搞好“6s”。 积极开展“整理、整顿、规范”的两整一规活动,在员工们的共同努力下通过开展整治,车间生产作业现场环境得到较大的改善,为生产发展和提升公司形象打下了基础。“6s”管理是一项系统工作,全体员工都要树立信心、积极参与,把思想和行动统一到推动这项工作中来。
第四,要营造文化氛围。要通过《飞球之声》广播,飞球公司的网站、宣传栏、6s看板和6s微信群;车间的黑板报和6s看板,进一步强化宣传,弘扬企业精神,增强pg电子游戏app的文化氛围,支撑“6s”管理工作持续推进。
与会者纷纷表示,在樊总的领导下,有信心和决心,在干好本职工作努力完成生产任务的同时,齐心协力深入推进“6s”管理工作持续开展。