本网讯(刘志谋报道)四川飞球(集团)有限责任公司于近日召开了2018年6s管理项目总结既表彰大会。公司总经理樊平等领导和各部门负责人、车间主任、6s咨询师周广锋以及被表彰员工等参加了会议。公司常务副总经理、6s管理领导小组执行组长曹国强主持大会。
总装车间主任陈雷、金加工车间主任甘大明、动力车间主任廖明志、物资部部长张全文分别作了6s工作总结和谈了各自下一步搞好6s工作的计划。
6s推进办公室主任万德权作了飞球公司的6s工作总结和谈了下一步搞好6s工作的计划。万主任用多媒体幻灯片简要介绍了公司开展6s活动的情况。飞球公司6s工作从2018年8月1日启动以来,通过专业老师培训,现场指导,现场做样板,全体员工对6s管理理念有了更进一步的了解和认识。各部领导亲自抓,带头做,经过三个多月的努力,6s工作取得了较好成绩。
一、建立健全组织机构
公司成立了以总经理为组长,各部门领导为成员的6s管理领导小组,下设6s推进办公室,专门负责6s 工作的具体实施。6s推进办公室成立后。立即着手将公司划分为22个6s小组,制定了《6s项目管理推进激励标准》,《关于“废弃物”的管理办法》,编制了公司《厂区内“划线”作业标准》,编制公司《6s可视化管理手册》,制定公司标牌标准,根据6s工作制定《6s项目实施作业完成跟进表4期共130项作业,到车间、库房、办公室制作6s工作标准的样板,并跟踪服务,确保任务按期完成。
二、强化培训,加强宣传工作
为使公司职工深入了解6s知识,全员参与6s工作,我们组织了21次6s专题培训会,从公司领导到车间员工,参加培训的人数达361人次。9月16日,由公司6s推进办公室组织,6s领导小组执行组长曹总、副组长江总带队,组织车间、物资部领导及6s小组长到重庆前卫科技有限公司参观6s工作,学习他们在6s工作中好的经验和做法。我们还通过培训会,组织各部门领导、6s小组长到6s工作做的好的财务部现场参观 参观学习,使大家非常直观的学习他们好的方法,促进了公司6s工作的开展。
为了宣传6s相关内容,我们制作横幅、宣传标语50幅,制作6s宣传看板9个,并定期更新内容。撰写宣传报道90篇,通过6s微信工作群发送6s工作宣传图片4000多张,发送宣传稿件90多篇,还利用专栏、广播等多种形式广泛的宣传6s工作,使6s工作深入全体员工的心。
三、工作成效
公司6s工作从8月1日启动以来,分为两个阶段进行。
第一阶段为:整理、整顿、清扫。时间为8月1日至9月18日,重点区域为各生产车间和物资部的库房。这期间正是气温高天气热,企业生产任务重,交货压力最 大的时候,但干部、职工不怕苦,不怕累,几乎每天加班开展6s工作,第一阶段6s工作加班人数达750人次,从车间、库房整理出不要物品达四、五十吨,节约空间达400多平方米。划分责任区域150多个,增加区域线3200米,对200具灭火器具划线定位,制作区域标示150个,物品标示300多个,隐形标示500个,灭火器使用标示50个,阀门开关标示30个,仪表标示80个,其他标示500多个。改善问题点130多个。通过大家的努力,第一阶段12个小组,验收合格的有9个小组,合格率达百分之七十五。另外3个小组,通过2周的努力,也通过了验收。在第一阶段的工作中也涌现了许多不怕苦,不怕累,积极想办法,出主意做好6s工作的优秀员工,经部门推荐,6s办公室评审,评选出贾鸿民、刘超、甘居良、肖永涛、张全文、吴志贵等6名6s之星。
第二阶段为:清洁、素养、安全。时间为9月19日至10月23日,各部室与车间同步开展。车间各组主要是:对140台种类设备开关,电机标示红色箭头达280多个,部分设备电机漆黄色油漆,配电柜制作220v,380v警示标志300多个,工具架翻新,工具划线定位,铺透明垫子,工具进行清洁整齐摆放,机械设备掉漆部分进行翻新,窗台上第一排破损玻璃进行了更换,车间所有物品、配件、清扫工具等进行三定(定品名,定位置、定数量)可视化管理。办公室主要是对电源线、网络线绑扎整齐,所有线和排插离开地面,文件夹统一制作标示达500多个,办公桌所有物品统一规范放置,文件柜、资料柜统一标准,整齐摆放文件、资料,明确标示,地面摆放的有用物品划线、定位、标示进行可视化管理,清扫工具具定位存放,窗台玻璃、门、开关灰尘擦拭干净,并制定维护标准,柜顶物品清理,集中存放。2018年11月19至20日,6s专家按照标准,对公司开展第二阶段6s工作的检查,21个小组通过了验收。
万主任同时也指出了存在的不足:一是有的员工对6s工作认识还不深刻。二是个别员工安全意识还不强。三是发展还不平衡,有一个小组没有通过验收。在今后的工作中,将继续按公司的有关制度和6s的标准,进行检查考核,持之以恒搞好工作。
公司6s管理领导小组副组长江总宣布6s验收成绩,并提出了《公司6s维持推进方案》。
会上播放了飞球公司从2018年8月1日启动6s管理项目以来,开展6s活动,推进6s工作的情况以及取得的成绩。深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6s专家周广锋用多媒体幻灯片、图文并茂,给大家进行了“飞球集团2018年度6s总结分享”。
公司6s管理领导小组组长樊总给车间和部室6s验收合格的小组颁奖。樊总对荣获验收优秀成绩的物资精英队、聚财队给予了特别奖励。
飞球公司6s管理领导小组组长樊总,还给深圳市精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋,项目驻厂经理彭振华颁发pg电子游戏app的荣誉证书。全体与会者起立,举起右手,庄严宣誓。公司6s管理领导小组执行组长曹总领誓。
公司总经理樊平在会上作了总结讲话:他代表飞球公司对两位6s专家为公司管理水平的提升付出的心血表示感谢;同时也感谢全体员工不怕脏不怕累,加班加点,共同努力。目前公司面貌焕然一新,员工自身素养得以提高。希望大家要继续深入开展6s工作,不断地循环、持续、固化和夯实基础工作,持续优化生产现场,推进“飞球”品牌建设,提升飞球公司良好形象。